我院召开2021-2022学年目标责任书签订大会

●冷雪来指出，目标责任管理是现代管理的基本方法和要求。签订目标责任书明确了各部门（系部）的工作职责、任务和目标，明确了各部门（系部）负责人的工作要求、考核标准，明确了各岗位人员的基本工作要求，有利于加強队伍建设和管理，有利于建立以结果为导向、以业绩为标准的科学考评体系，有利于将评优评先制度真正落在实处。他表示，要通过目标责任书签订，把真正的优秀、先进个人（部门）选出来、典型树起来，推进以建立质量链、目标链为主要内容的学院诊改工作，切实提高工作质量、工作效率，扎实推进重点工作落实，加快推动学院高质量发展。

●冷雪来强调，要建立科学的管理体系和运行机制，严格实行领导班子分工负责制、部门负责制规定、实行层级管理。各分管领导、部门（系部）负责人签订了目标责任书、领受了任务，就要认识到完成工作任务和目标，是干部履职尽责的基本要求，是干部责任担当的具体体现，是干部能力水平的具体体现。要加强过程管理、月度绩效考核，有序推进各项工作。

●冷雪来强调，要实现2021—2022学年工作任务目标，关键在于干部和充分调动全院教职工的积极性，各级干部要做到“三个不允许”（不允许在思想认识上与学院不能保持高度一致，不允许在行动上没有高度执行力，不允许工作任务目标不能完成和实现）。各部门（系部）要把队伍建设摆在首要位置，从工作上给予相应指导帮助，从生活上给予关心关爱，真心实意关爱教师，确保全体教职工守住红线、底线。要充分发挥考核“指挥棒”作用，强化干部考核结果运用力度，确保评价结果的全面性、客观性，坚持奖优、罚劣、治庸相结合，促进人事相宜。

●学院党委委员、副院长程晓伟在主持会议时强调，签订目标责任书是实施一流管理的需要，是落实院领导分工负责、部门负责的需要，是队伍建设的需要，是推动工作、落实工作的需要，是落实发展共享理念的需要。全体干部、教职工要认真学习、解读、落实目标责任书内容，切实把目标刻在岩石上，以必胜的信心、坚决完成任务的决心、常抓不懈的恒心抓好各项任务落实。要坚持奖优罚劣、激励担当，把考核结果运用到干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。树立正确的选人用人导向，让敢担当、善落实的干部有舞台，让“实字当头、干字为先”“不甘落后、永争一流”成为川电机干部职工的鲜明特质，以优异成绩为学院建校30周年献礼。

●签字仪式上，各分管院领导与各分管职能部门、分管部门（系部）负责人签订目标责任书。

●相关院领导、各职能部门（系部）负责人作了表态发言，表达了完成2021—2022学年工作任务目标的信心决心。

●学院党委委员、副院长黄继春，党委委员、院长助理熊峰、雍怀吉，学院科级以上管理干部参会。