油田公司召开2021三季度工作会，修景涛书记要求这么干

要准确把握风险防控内涵，多措并举、因地制宜打好“组合拳”，层层传递压力，层层压实责任。各级领导干部要坚持“严”字当头、“实”字托底，切实推动安全管理由“领导倡导”向“领导践行”转变、由“重视”向“重实”转变。

要顶层设计、主动作为，在巴彦河套零碳高效建成200万吨油田，加快推动二连油田油气当量重上百万吨、煤层气产量达到30亿方，全力确保原油稳增长、天然气快增速。巴彦分公司要进一步解放思想、敢闯敢试，形成特色管控模式。

要按照集团公司打造提质增效“升级版”的总体部署，牢固树立效益思维、财务思维理念，坚持开源与节流并重，扎实开展对标提升活动，细化落实“五个一块”管控措施，进一步提高油田公司整体盈利创效水平。

要突出问题导向，深入落实三年改革行动方案，围绕业务归核化稳准推进“油公司”模式改革，促进改革与发展深度融合、高效联动。要持续优化体制机制、激励科技创新，让想干事、能干事、干成事的科研人才脱颖而出。

要认真落实新时代党的建设总要求，扎实开展党史学习教育，大力推进人才强企工程，不断深化党风廉政建设，广泛宣传于晨光团队先进事迹，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

❖加快工程施工进度，统筹推进冀中和二连老区稳产、煤层气产能建设、储气库注气达产、苏里格气田超产等重点工程，力争提前完成年度任务。

❖强化生产经营管理，抓好新建产能质量、老油气田综合治理、优质储量高效勘探、新能源业务顶层设计、科研创新能力提升等重点工作，全面提升经营管理水平。

❖提高风险管控能力，从基层班站、作业区、监督三个层面强化培训、下沉管理，确保公司本质安全。