冲刺！西海岸校区启用进入倒计时！
田辉在讲话中指出，西海岸校区是学校未来发展的重要战略支撑，目前新校区启用进入倒计时，全校各单位要以决战的状态系统推进落实各项准备工作，确保新校区2022年秋季学期如期投入使用。
三是要注重创新抓推动落实，新校区是学校推进改革创新的前沿阵地，要在资源管理调配、后勤保障服务等方面进行积极探索；
四是要倒排工期抓推动落实，各项准备工作不能仅停在纸面口头，要时时对标对表，按照学校部署加快推进；
五是要加强调度抓推动落实，各工作组要建立日常的沟通调度机制，根据事项大小和轻重缓急进行分层决策；
六是要主动融入对接抓推动落实，始终秉承“以贡献求支持，以服务促发展”的发展理念，进一步对接服务好国家、省、市重大发展战略；
七是要加强舆论引导抓推动落实，加强宣传引导，以西海岸校区建设的成果和发展前景鼓舞人心，促进全校上下形成统一共识。
于志刚指出，西海岸校区是建设特色显著的世界一流大学的发动机，推进校区建设、筹备校区启用，要立足当前、面向未来，既要探幽入微，也应登高望远，必须立足实际，又不能忘却梦想、失去理想。
他回顾了西海岸校区的建设历程及建设初心，重温了西海岸校区的功能定位、整体规划、建设内容、运行机制等，要求围绕西海岸校区空间安排、建设项目完善、管理运行机制等进行充分研讨，达成共识，既要研究好近期校区启用有关事宜，又要在整体架构、基本方向上与未来相适应，坚持先进性与勤俭节约、绿色生态相统一，智慧化与简捷明快相统一，满足当前需要与未来可持续拓展相统一。
他强调，全校上下要高度重视校区建设工作，依照学校决策部署、研讨共识，坚定不移按照2022年秋季学期启用推进落实各项工作。
会议听取了西海岸校区建设进展、教学组织安排、公共实验室建设、图书馆筹备运行、智慧校园建设、校园文化建设、建设项目筹资、后勤保障、管理体制等内容的汇报，并就有关问题进行了研究讨论。会议要求，各有关单位要进一步完善方案，尽快按照程序提交学校进行决策，全面、高效推进西海岸校区启用各项工作。
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