华北油田“四点”用力创建“模范机关”
在华北油田公司机关党委8月初通报的上半年机关作风建设考核结果中,质量健康安全环保部等部门在考核中排名靠前,体现了华北油田干部员工对担当作为、公平公正、真抓敢管作风的认可和尊重,这也是华北油田深化“模范机关”创建活动近3个月来的新气象。
找准出发点,扎实推动创建过程。
作风正,事业兴。公司机关党委在推进创建实施中,找准为民服务的出发点,精心制定创建方案,构建“5+3”(5项制度+3项机制)责任闭环工作体系,将创建活动抓深抓实抓出成效。通过制订分部门运行计划,细化重点任务清单,机关人员全员签订《担当尽责、服务基层公开承诺书》,形成一级抓一级、全员全覆盖的良好局面。
把握切入点,切实改进机关作风。
公司机关党委将“问题导向”作为切入点,深入“转观念、抓问题、强作风”,机关各部门和直属直管单位查摆梳理问题60余条、汇总“负面清单”17项,以聘请机关作风监督员、发放调查问卷、设置意见箱等形式征求意见建议上百条。针对基层反映强烈的文件多、会议多、检查考核多等问题,持续开展为基层减负行动,常规会议的规模、频次、时长均有大幅压缩。
抓好支撑点,切实发挥考核作用。
机关党委发挥考核的“指挥棒”作用,完善“模范机关”考评方法,建立健全奖惩机制,营造崇尚实干、激励担当的浓厚氛围。两个多月来,机关党委已有50名优秀共产党员、8个先进党支部受到表彰;另一方面,对创建工作推进不力、落实滞后的,也进行了督促整改。
找准落脚点,务实创造一流业绩。
机关各部门和直属直管单位将创建活动与推进实际工作紧密结合,把作风转变激发的工作热情转化为干事创业的强大力量。
勘探部加强生产协调,实现勘探项目全生命周期运行管控。
煤层气与储气库事业部管理人员和技术力量实施AB轮岗,与基层员工同吃同住同工作,将问题解决在现场。
物资装备部落实“快”字提速要求,派专人前往项目现场驻点,协调推进重点物资设备采购工作。
企管法规部以优化合同审查审批流程为切入点,下放审批权限,缩短了审查审批时间,提高了合同签约效率。
信息来源:华北油田时空
图文排版:大学生新媒体工作室·王玉清
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