媒体看贵师院 | 贵州日报发表贵州师范学院纪委书记韩兵兵理论文章《持续不断构建监督体系 提升高校监督治理效能》

近日，《贵州日报》刊发我校党委委员、纪委书记、贵州省监察委员会驻贵州师范学院监察专员韩兵兵理论文章《持续不断构建监督体系 提升高校监督治理效能》，详情如下：

持续不断构建监督体系 提升高校监督治理效能

■ 韩兵兵

党的十九大报告指出：“强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同级相互监督作用，加强对党员领导干部的日常管理监督。”高校党风廉政建设和反腐败工作是复杂的系统工程，需要促进各类监督贯通融合，从而实现监督职责再强化、监督效能再提升，为依法治校、实现高校治理能力现代化、持续推进高校党风廉政建设高质量发展提供重要保障。

紧紧围绕“两个维护”，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，围绕高校“培养担当民族复兴大任的时代新人”等任务，全面加强政治监督；牢固树立加强监督是本职、疏于监管是失职、不会监督是不称职的理念，紧盯“关键少数”、关键节点、关键岗位和关键领域，不分神、不散光，一以贯之细化日常监督。建立健全决策、执行、监督制度体系，切实把权力关进制度的笼子，建立规范性文件审查与清理机制，协助和督促学校开展“废改立”工作，定期进行规范性文件清理。实行责任清单管理模式，推动责任人员知责于心、担责于身、履责于行，进一步明确党委主体责任清单、党委书记第一责任人责任清单、班子成员“一岗双责”责任清单、纪委监督责任清单，党委工作部门、党总支、党支部和党小组的责任清单，及时跟进监督、精准监督、全程监督。梳理编制各部门岗位“微小权力”风险防控清单，构建“小微权力”监督责任体系，建立“微小权力”风险防控机制。制定完善重大监督事项报备制度，进一步规范重大事项的程序设计、实施落实、事后管理等环节的风险防范。切实做到立足管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，让监督常在、形成常态，不断把制度优势转化为治理效能。

切实处理好双重领导的关系，处理好集中统一领导和主动作为的关系，工作实践中要瞄着问题去、追着问题走，带着问题干，通过座谈交流、个别反映、主动摸排等途径，紧紧围绕国家重视、社会关心、学校关注、师生关切的重点问题，针对选人用人、基建后勤、职称评定、招生考试、评先选优、科研经费等重大事项监督，从定期定点检查向灵活多变的方式转变，做到机动检查、多角度审查、多方位监督。统筹推进政治监督活页“活字典”建设，从个别中发现一般，从一般中找出重点，实行动态管理、实时更新，将政治监督活页作为党内政治生态分析研判、开展专项监督检查、巡察监督的重要依据、重要抓手和重要参考。用好领导干部廉政档案这个廉情“记录仪”和廉洁“身份证”，多维度为领导干部“政治画像”、开展立体式“望闻问切”，实现领导干部监督无盲区、全覆盖、全方位，明确专人负责和动态维护更新，确保安全性、完整性、规范性。坚持巡视巡察上下联动，充分发挥巡察“探照灯”和“显微镜”作用。在校党委的领导下，由纪检、党办、组织人事、审计、计财等部门联合组成巡察小组，对二级学院开展校内巡察工作，注重从大处着眼、小处着手，提升以点带面的工作能力，从个案辐射到全局，挖掘梳理出个性、共性问题，不断提升巡察工作质效。

按照我省纪检监察系统“能力建设三年规划”和2021年规范化法治化建设年的相关要求，加强健全高校纪检监察机构，配好班子、建好队伍，利用巡察监督、专项检查、挂职锻炼等途径，加强干部监督业务培训和实践锻炼，提升监督执纪问责的看家本领。有效整合纪委委员、纪检专职干部、纪检委员、特邀监督员、廉情监测站站长、院务监督委员会成员等力量，通过参加各类学习培训、交叉检查、业务大比武，以学习力带动工作力，不断强化纪法意识、纪法思维、纪法素养，带头提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉接受最严格的约束和监督。聚力发挥协助引导推动功能，完善高校纪检监察机构与多部门联席协作机制，加强不同监督人员之间的互联互通和信息共享，构建衔接紧密的高校权力监督网，进而压缩“模糊地带”。强化协调推进，学校有关部门各负其责，全校师生广泛参与，充分调动社会各界监督力量，构建形成校内校外系统集成、协同高效的监督工作新格局，把全面从严治党落实到高校每条战线、每个领域、每个环节，维护好学校上下风清气正的良好政治生态，提供高校立德树人事业健康发展的生态环境。