“关键少数”如何抓？冷雪来这样强调……

会上，各部门（系部）负责人围绕2020-2021学年目标任务完成情况进行了总结发言。大家紧密结合实际，认真剖析存在原因、明确整改措施，真正做到了把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。冷雪来逐一点评，要求对查摆的问题进一步细化梳理，研究制定整改措施，一项一项抓好整改落实。

冷雪来对学院过去8年取得的成绩给予了充分肯定。他指出，一直以来，全体干部职工只争朝夕、真抓实干，以强烈的担当、务实的作风、辛勤的付出推动学院各项工作落地落实，学院办学规模突破12000人大关、顺利通过教育部人才培养评估及回访验收，对高职院校发展规律进行了探索、提炼、总结，这些成绩为学院高质量发展奠定了坚实基础。

冷雪来指出，制约学院高质量发展的根本问题在于干部队伍建设，并深入剖析了队伍建设目前存在的短板。他强调——

要进一步加强三支队伍的思想、作风、能力建设，打造一支热爱川电机事业、爱岗敬业、务实创新的基本队伍。

要进一步加强干部队伍的管理、激励，认真落实各项规章制度，真心关怀、严格管理广大干部职工，激发他们干事创业的热情。

要认真落实用人的基本原则，让学院的制度和文化融入每一位川电机人血液，切实提升自身能力，确保广大干部职工在思想上、行动上同学院的发展战略保持高度一致。

要坚持以结果为导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，对想干事、能干事、干成事的干部职工给予奖励，让有为者有位、实干者得实惠。

要充分发挥干部的“头雁”作用，自觉担当领导责任、示范责任，切实加强队伍的建设、培养、管理，强化规矩意识，逗硬执行目标责任制，做到责任过硬、能力过硬、作风过硬，努力实现学院高质量发展。

学院相关领导、科级及以上全体管理干部参加。