“始终牢记作为重庆医科大学第四临床学院‘为教学而生’的使命，汲取教学的丰富养分，培育优秀医学接班人，实现了医教研齐头并进。”医院党委委员、院长周善璧说，在重庆医科大学附属大学城医院，医生还有另一个身份——教师，他们除了治病救人，还要教书育人，把自己的医学经验传承下去，同时进行医学研究，不断提升自己的理论和临床实践水平，不遗余力地推动医院学科建设。

重庆医科大学第四临床学院现拥有博士后合作导师5人，博士生导师1人，硕士研究生导师34人，住培专业基地13个。承担本科、研究生、住院医师规范化培训。现已累计招收硕博研究生近200名，住陪学员300余名，承担实习生1100余名，接收进修生50余名。

脑梗死后出血、肺部感染、心律失常、高血压……面对病情如此复杂的患者，该怎么办？按照传统诊疗模式，该患者需要根据不同的病症到不同科室就诊，在重庆医科大学附属大学城医院，患者仅在神经中心便完成了所有病症的诊断治疗，刷新了很多患者对看病的认识。

2011年，重庆医科大学附属大学城医院在全国首创“中心制”诊疗模式，以系统疾病为主线，将同一系统的内外专业设置在同一治疗中心，通过病人综合评估，组建多学科医护技团队，以最大资源满足患者需求。从传统的单学科诊疗，向多学科协作转变，从看患者生的“病”，向看生病的“患者”转变。患者的就医时间缩短了、就诊半径减小了、就医费用减少了、就医满意度提高了。在进一步改善医疗服务行动计划全国擂台赛中，2019年、2020年分别获得西南赛区最具价值案例奖和中国现代医院管理典型案例奖。

科研发展程度是衡量医院综合实力、医疗技术水平和发展潜能的重要标志之一。近年来，医院大力倡导“科研兴院”理念，把科研的地位提升到了关系到医院生存发展的高度。

2021年，医院搭建的院级医学科学研究中心平台正式启用，国家自然科学基金、科研奖项取得了历史性突破，各优势学科科研能力显现，科研成果“果熟蒂落”，科研工作迈入了跨越发展的新阶段。

仅用手机动动手指就能享受咨询专家、在线复诊、电子处方、送药上门一步到位的医疗服务……这样的就医体验让不少在重庆医科大学附属大学城医院就诊的患者连连称赞“实在太方便了”。自2011年成立以来，医院不断探索便捷的“智慧医院”服务模式，将信息化技术融入到临床需求的各个环节，融入教学、科研的方方面面。

2016年8月，重庆医科大学附属大学城医院重庆市首家通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级乙等测评。2018年12月，首批通过重庆市卫健委“智慧医院示范建设”四级评审。2020年11月，首批通过“智慧医院”五级评审。

信息化建设只是重庆医科大学附属大学城医院精细化管理的一个缩影。近年来，医院不断深化国家对公立医院的管理力度，紧跟时代步伐，紧随行业改革要求，在管理上下真功夫，实功夫，细功夫，在牵引医院高质量道路上不断前进。在2018年、2019年全国三级综合医院绩效考核中，医院连续两年取得国家监测指标等级B++。

“党建兴则事业兴，党建强则事业强，十年来，医院党建工作与医院发展始终保持‘同频共振’。”医院党委书记唐玲表示， 近年来，院党委牢牢把握新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，以加强制度建设为主线，不断发挥医院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的作用；以育队伍、强基础，补短板、抓提升，塑品牌、促融合为重点，切实把党的领导融入到医院治理各环节，把党的建设贯穿到医院改革发展和现代化治理全过程，推动医院高质量发展开辟新局面、呈现新亮点、展示新气象。

党建医联平台、书香医院、“三创”项目培育、巴林特小组、“我做小医生”公益品牌……一直以来，医院党委在思想阵地上扬清激浊，在办院理念上守正创新，在组织保障上稳固基石，在管理精细化上深耕细作，在学科布局上寻求突破，在人才培养上不遗余力，在辐射能力上开疆拓土，不断通过党建的强大动力，引领医院各项事业步入“快车道”。目前，医院党委牢牢抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，使全院上下进一步凝聚共识、理清思路、汇聚力量，紧紧围绕“一个中心”、发挥“两个作用”，聚焦“三个着力”，实现“四个目标”的工作思路擘画着“价值员工 品质医院”发展新的蓝图。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。十年的发展为医院新征途阔步前进奠定了坚实基础，十年的沉淀为整装再出发提供了新起点。站在新的历史起点，医院将继续秉承“创新、敬业、合作、服务”的院训精神，践行“安全、自律、信任、利他”的文化理念，努力把医院建设成为特色鲜明、优势突出、实力雄厚的三甲教学医院，为医学教育和大健康产业蓬勃发展贡献力量。

重庆医科大学附属大学城医院

十岁生日快乐！

纪念辛亥革命110周年，习近平这些话真提气