我们的老师和同学又双叒叕获奖啦！

在队伍建设、条件保障和资源配置等方面

采取有力措施

党委书记的组织关系

放在马克思主义学院党支部

党委书记带头参加

所在的党支部和党小组的会议和活动

选优配强

马克思主义学院领导班子和主要负责人

学校党委认真履行主体责任

学校党委会议、校长办公会议

每学期分别至少开1次

专题会议研究

党委书记、校长每学期讲授思政课

不少于2次

领导班子其他成员

每学期讲授思政课不少于1次

建立校领导联系思政课教师工作机制

学校领导每人联系1名思政课教师

完善思政课教师退出机制

加强对思政课教师管理

提升师资整体水平

完善编制保障

在编制内配齐建强思政课专职教师队伍

目前思政课专职教师规模达19人

师生比为1:325

其中具有博士研究生学历占比为52.6%

高级职称占比为36.8%

高于全省高职院校平均水平

在职称评聘上

率先在省内高职院校中落实

思政课教师职称评聘

“计划单列、标准单设、评审制度单独”

的政策

建立“传帮带”工作机制

加强教学团队建设

为新进思政课教师实施“一对一”结对子

着力提高新进教师的教学能力和水平

学校落实

每年10万元专项经费用于课程资源建设

按在校生总数每生每年30元的标准

提取专项经费

用于思政课教师的学术交流与实践研修

学校每年组织

全体思政课教师赴

井冈山、大别山、遵义、延安等红色圣地

开展暑期实践活动

选派教师参加

教育部和省教育厅组织的

各种培训和研修

按规定学时开设三门必修思政课

成立

基础课教研室、概论课教研室

思政课实践教学中心

投入近170万元建设一个800平方米的

“一廊两室”（即思政文化长廊、VR教学体验室和模拟法庭）校内实践教学基地

建有校外社会实践基地21个