学思悟并举——蓝巢检修公司2021年领导干部培训班圆满结业

为全面贯彻落实中国能建“1466”战略，有效提升天津蓝巢电力检修有限公司（以下简称蓝巢检修公司）所属项目负责人履职能力和综合素质，打造一支高素质专业化的项目管理干部人才队伍，葛洲坝培训中心在天津组织实施了为期7天5晚的蓝巢检修公司领导干部培训班，蓝巢检修公司50名所属项目负责人参加培训。

11月22日，开班仪式在蓝巢检修公司杨柳青基地如期举行。蓝巢检修公司执行董事、总经理刘中华，党总支书记、副总经理张剑锐等在津领导出席开班仪式。

本次培训从策划到实施历时半年，为实现针对性培训，提升所属项目负责人的组织领导力、战略执行力、企业忠诚度等能力素质，促进公司所属项目管理干部转变思想、提高认识、忠诚企业、敢于担当，构建企业持续竞争优势的培训目的，葛洲坝培训中心配强配专师资，遴选了行业著名专家、权威学者、内部专家进行现场授课。

培训内容包含政治理论、管理实务、综合素养三大模块，采用课堂讲授、案例分析、交流互动、分组研讨等多种方式进行呈现。

培训期间课堂氛围欢快热烈，“红黑游戏”“拍肩游戏”“点赞游戏”，学员们抛弃领导干部的“偶像包袱”，积极与老师互动，深度配合，在课堂游戏中体悟共赢，在协作中凝聚力量。

为让学员们通过充分交流，助力培训效果落地，葛洲坝培训中心精心安排了课前分享、课后总结、学习园地、随学随悟以及专题研讨等多个教学活动。

学员们相互分享对管理的理解、人生的感悟、项目的趣事；围绕“公司为何要安排这门课，培训结束后在具体工作中如何改进？”为思考方向进行总结；每天撰写随学随悟张贴在学习园地中，全体学员全身心投入培训学习，学、思、悟并举，沉淀了丰富学习成果。

为保证学员们在学习理论的同时，加强知识转化，葛洲坝培训中心以集中研讨的方式促使学员将学习输入内化为个人管理思想。

在结束了一天的课堂学习之后，学员们早早回到教室，开始晚上的结构化研讨。葛洲坝培训中心的班主任带领学员按照“研讨开题、分析问题、解决问题、班内互评”等研讨顺序组织集中研讨。学员们利用每天晚上的时间深入交流、思想碰撞、细致分析，针对相关问题“开方抓药”，提出“治疗方案”。

各小组通过结构化研讨共产出了12个研究主题，形成了12份问题分析与解决材料，并在11月28日下午进行了结业汇报，蓝巢检修公司在津领导出席结业汇报会，各位领导评委给予了高度肯定。

结业汇报以小组为单位，六个小组，六个选题。从“如何突破市场开发瓶颈，实现翻一番”到“打造安全管理为公司核心竞争力”再到“人力资源如何支撑市场开发”等，汇报角度虽不同，却都是项目管理面临的难题，企业转型发展遇到的瓶颈。学员们毫不避讳、深度剖析、集思广益、创新思路、落实举措、敢于亮剑。

结业汇报后，根据班级管理的考核细则，以日常表现、能力评价及结业汇报评分三大板块为基础，共评选出6名优秀学员和1个优胜小组，进行了表彰。

结业仪式上，蓝巢检修公司执行董事、总经理刘中华出席仪式并讲话。他对此次葛洲坝培训中心和蓝巢检修公司人力资源部共同组织的领导干部培训做了高度评价。

他指出，思想在不断碰撞中统一，力量在坦诚交流里凝聚。公司项目管理团队将进一步统一思想，转变观念，增强责任感、紧迫感、担当意识，坚持与时俱进的精神，适应新形势、研究新情况、理清新思路，始终保持干事创业的激情，充分发挥“领头雁”精神和劲头，锐意进取，真抓实干、奋发有为，为推进公司高质量发展作出新的更大的贡献！