【喜迎党代会·师资队伍建设篇】 引凤来栖梧桐树,人才建设谱新篇
“教师是人类灵魂的工程师,是人类文明的传承者,承载着传播知识、传播思想、传播真理,塑造灵魂、塑造生命、塑造新人的时代重任”。
——习近平总书记
在全国教育大会上的讲话
教师是立教之本、兴教之源。教师承担着最庄严、最神圣的使命,人才培养,关键在教师。我校自第三次党代会以来,始终高度重视教师队伍建设,把加强教师队伍建设作为基础工程来抓,坚持优先谋划教师工作,优先保障教师工作投入,优先满足教师队伍建设需要,努力打造一支高素质专业化教师队伍,以教师队伍建设高质量推动教育事业发展高质量。从“三个牢固树立”到“四有好老师”,从“四个引路人”到“成为学生的大先生”,连大教师们始终牢记习近平总书记对广大教师的深切关怀和殷切期望,勤奋耕耘在黑山之麓这片广袤的土地上。
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★解放思想★
把准人才工作“方向舵”
5年多来,学校党委积极实施人才强校战略,加强对人才工作的政治引领,全方位支持人才、帮助人才,千方百计造就人才、成就人才,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,努力建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。
理顺机制,成立机构。学校依据《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等文件精神,成立大连大学人才工作领导小组,建立了学校和学院两个层级的人才工作领导机构。
加强学习,关注师“声”。在中央人才工作会议之后,学校党委第一时间组织人才工作领导小组成员学习习近平总书记的讲话精神,召开贯彻落实中央人才工作会议精神的教师座谈会,结合学校工作现状进行深入探讨,听取一线教师对人才建设的意见建议。
提高认识,营造氛围。党管人才,使得广大领导干部及学校教职员工充分认识到人才工作的重要性,从而自觉把思想和行动统一到中央人才工作会议精神的要求上来,形成人人爱惜人才、人人敬慕人才、人人尊重人才的良好氛围。
2020年10月,时任市委常委、组织部长、市人才工作领导小组副组长王炳森一行来校调研人才工作
2021年10月,学校召开贯彻落实中央人才工作会议精神教师座谈会
2021年12月,学校召开第五次人才工作领导小组(扩大)会议
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★健全制度★
织密人才建设“制度网”
高校发展,制度先行。完善的制度对于人才的引、育、用、留起着重要作用。学校党委高度重视人才制度体系建设,以引领与规范人才管理。
1
在人才引进上
修订了《大连大学引进高层次人才若干规定》,出台了《大连大学柔性引进人才暂行办法》,形成了全职引进与柔性引进相结合的人才引进格局。
2
在人才培育上
修订《大连大学“金普学者”人才计划实施办法》,整合了学校各类存量人才培育政策;出台《大连大学关于“大连市高层次人才、紧缺人才”认定实施办法》,实现了对高层次人才和紧缺人才的分类和适时认定。
3
在人才管理上
出台《大连大学高层次人才第一个聘期考核工作方案》《大连大学高层次人才离职暂行规定》等规章制度,体现了分类评价、优绩优酬、精准管理、奖惩结合等人才使用原则。
4
在人才评价上
修订《大连大学教师高级职称评审实施办法》,坚持以为人师表、教书育人、依法教学为导向,采用“代表性成果”评价机制,建立了“总量控制、按需设岗、公平竞争、择优聘任”的教师高级职称评审制度。
5
在工作程序上
出台《大连大学人才工作例会制度》《大连大学人才引进“一事一议”规定》《大连大学关于拟引进高级职务人才高级资格认定的规定》等规章制度,成为人才建设的工作指南。
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★完善机制★
厘清人才管理“责权利”
实用而科学、完备且高效的人才建设工作机制,是抢占人才市场的“法宝”。将人才建设工作的管理重心适度下移,赋予二级单位更多选人、引人与用人的自主决策权,在一定程度上可以避免“一管就死、一放就乱”的人才建设工作弊端。
建立扁平化管理流程。在人才引进时,采取学院接收应聘人才材料,筛选、考核人才,提交学校人才工作例会审议,最终由学校人才工作领导小组审定。
建设专业化管理团队。为了保证管理重心的平稳下移,进而提高人才引进效率,学校设置人事人才专干岗位。各学院由专人担任人才专干,部分学院由院长、副院长或办公室主任担任,这对于推进学校人才引进工作发挥了重要作用。
压实学院主体责任。在职称评审上,学校设置学科岗,将各级各类职称晋升的推荐权下放到学院,促进学院从长远考虑本单位师资队伍结构问题,从而推进学科与专业建设。
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★成果丰硕★
精心打造引育培“全链条”
不遗余力用心引才。多年以来,我校人才引进工作不断调弱项谋突破,坚持柔性引进与全职引进相结合,一般选聘与高层次人才引进相结合,青年博士与领军人才相结合,不断丰富人才引进方式。近5年来,学校在着力补充青年教师力量的同时,也着重引进了一批在学术及教学领域具有成熟经验的高层次人才,来校之后他们对学院学科建设、学校整体教学水平提升、年轻教师培养等方面起到了关键作用。
孙惠欣(文学院教授,文学博士,博士生导师,学科带头人,“长江学者”通讯评审作家,教育部教学指导委员会委员,国家级普通话水平测试员,教育部新世纪优秀人才,辽宁省教学名师,吉林省教学名师,省优秀教学团队、省名师工作室负责人,大连市地方领军人才,主持国家社科基金项目2项,教育部项目3项,省级项目10余项)
加大力度精心育才。我校积极探索新途径、新办法,力争打造一支适应国内一流研究应用型大学建设的高水平人才队伍。通过实行“金普学者”人才计划,给予不同层次的人才充分的成长发展空间,为优秀人才搭建干事创业平台,在一定程度上缓解我校存量人才平台少、层次低的矛盾,促进优秀人才快速成长。
张强(先进设计中心教授,先进设计与智能计算省部共建教育部重点实验室常务副主任,博士生导师,教育部"长江学者"特聘教授,获国家杰出青年科学基金,入选国家百千万人才工程并被授予“有突出贡献中青年专家”称号,享受国务院政府特殊津贴,成果荣获国家自然科学奖二等奖、国家科技进步奖二等奖、教育部自然科学奖一等奖等奖项)
灵活多样培养人才。紧跟国家、省、市教师培养工作精神,以教职工现状及需求为出发点,以订单式培养为特色,有针对性地设计教师培训方案,全面开展全方位全员性师资培训工作,涌现出了一批在师德师风方面具有引领作用的教书育人模范。
吴蒙华(机械工程学院教授,博士生导师,全国优秀教师,辽宁省教学名师,辽宁特聘教授,辽宁省普通高等学校专业带头人,辽宁省“百千万人才工程”百层次人选,辽宁省教育系统“最美教师”,大连市优秀专家,大连市劳动模范等)
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高校的竞争归根结底是人才的竞争。下一步,我校将继续从引、育、用三个方面,下好人才建设先手棋,持续加大人才引进力度,以学科发展和专业建设为指引,重点引进领军人才和青年人才,加强高层次教学科研团队建设;持续实施“金普学者”人才计划,突出人才激励导向,为人才发展铺路架桥;完善教师评价机制,积极推行分类分层评价、代表性成果评价,逐步完善教师评价体系。
高校人才建设没有完成时,只有进行时。学校将及时总结人才工作经验教训,谋划人才发展前景思路,始终坚持党管人才总原则,坚持“国际视野、学科引领、引育并举、分类评价、精准服务”的人才工作方针,为建设国内一流研究应用型地方大学提供人才支撑。
精准服务·引育并举
素材|人事处
编辑|陈 晖 赵恒雪
封面|邓天峰 滕文泽
技编|赵恒雪
校对|高 超 赵恒雪 龙 宇
责编|宇 宸
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