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学校校长丁维光带队到附属第一医院和附属第三医院调研指导工作

大学作者：锦州医科大学 2022-01-17 19:48:51

1月14日，学校校长丁维光带队先后到附属第一医院、附属第三医院调研指导工作。学校党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处、研究生学院、医院管理中心、传播媒体中心负责人，附属第一医院和附属第三医院领导班子、职能部门负责人参加调研。

在附属第一医院，院长李振兴从医院收入结构分析，全面提升四级、微创和日间手术水平，增加急危重症收治率，降低平均住院日，提升优质医疗服务能力等方面汇报2021年医院主要工作取得的成绩；从实现党建工作新跨越，激活医院发展新效能，科教协同全面培养拔尖人才，精益求精严格执行成本管控四个方面汇报2022年医院事业发展思路和工作计划。

党委书记孙宏治从医院规划、管理、质量、框架四个方面就2021年医院事业发展作简要汇报。他表示，2022年，新一届医院领导班子将继续在学校党委和学校的正确领导下，带领全院医护员工扎实工作、拼搏进取，勠力同心、奋斗向上，推动医院各项事业高质量发展。

在认真听取医院主要负责人工作汇报和领导班子成员发言后，丁维光表示，在党和国家开启全面建设社会主义现代化国家新征程的2021年，医院领导班子信念坚定、“学史力行”，聚焦主业、克难攻坚，带领全院医护员工拼搏奋斗所取得的成绩是显著的，更是突破性的，为医院建设更加强大的区域医疗中心奠定了坚实基础。他强调，医院各项事业的发展、成绩的取得是全院各级干部、医护员工在学校党委和学校的正确领导下创造的。特别是医院领导班子认真落实医院党委领导下的院长负责制，始终坚持医院党委的领导核心作用，主要负责同志各司其职、精诚团结，班子成员分工负责、担当作为发挥了至关重要作用。医院中层干部要有能力不足的危机意识，要创新思维、主动进取、勇于拼搏、敢打硬仗，更要全力支持和信任新一届医院领导班子，群策群力创造更大的业绩。

就做好2022年医院工作，丁维光提出八点指导意见：

一是加强医院党委对医院工作的领导。继续认真落实医院党委领导下的院长负责制，有力发挥党委的政治核心和领导核心作用，支持院长依法独立负责地行使职权。进一步完善党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，集体决定了的事情，领导班子成员要按照分工分头坚决贯彻落实到位。要以提升政治功能和组织力为落脚点，加强医院基层党组织建设，发挥基层党组织在医院事业改革发展稳定中的战斗堡垒作用和党员、干部的先锋模范作用。要始终坚持党要管党，全面从严治党，以问题和目标为导向，用好用实监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，大力加强和改进医院党风廉政建设。

二是加强干部队伍建设。首先要加强领导班子建设。新一届医院领导班子要始终以事业高质量发展和医护员工根本利益为重，全力缩短磨合期，在思想上多交流，在工作上多沟通，相互理解、相互支持，形成更加强大的创造力、凝聚力和战斗力。要站在讲政治的高度和推进事业可持续发展的维度，严谨务实做好医院中层干部换届工作，切实把素质高、肯奉献，想干事、能干事的医护员工选拔上来。要加强专业技术人才队伍建设，下大力气加强和改进专业技术人才的引进和培育工作，要留得住、更要用得好。

三是全力提升医疗救治能力。继续巩固和提升区域医疗中心地位，在现有良好内涵建设基础上大力提质增效，用心用力打造省级高水平大学附属医院；精准用好党和国家相关政策，促进优质资源有效扩容，始终作区域医疗救治体系的引领者；以问题为导向，大力引进新技术，新项目；潜心建好临床重点专科群，做好新一轮院内临床重点专科和首席专家、青年名医评选工作；进一步转变医疗服务理念，把握和用好“互联网+医疗”新业态，推进医疗服务模式创新；按照医院事业发展和专科人才需要，有计划选派有潜质的青年名医和青年业务骨干到高水平医院进修提升；按照公共突发卫生事件科学、高效、有序应对需要，做好省区域紧急医学救援基地建设；遵循“生命全周期、健康全过程”的“大健康”理念，促进医护更加紧密结合，强化基础护理，高质量延续优质护理服务。

四是全面加强临床教学工作。始终坚持“以本为本”，进一步加强医学类专业建设，建设好现有省级一流本科教育示范专业和国家级一流本科专业建设点，为麻醉学和影像学冲击国家级一流本科专业建设点提供有力支撑；提前谋划、精心组织，有序做好学生参加2023年全国临床技能大赛各项准备工作，向“保铜冲银”的目标迈进；加强课程建设，坚持集体备课制度，打造医学类“金课”，提升课堂和课程教学质量；加强临床教研室建设，进一步建好教学门诊和教学病房，加大临床技能中心投入力度。

五是全面提高学科建设和临床科研水平。医疗工作是中心，学科建设是引领。要把学校设在附属一院现有省级科技平台建设好、维护好，发挥学科带头人作用，建强学术团队，稳定研究方向，夯实基础、着眼前沿、潜心攻关，多发表高水平论文，多出科研成果，多进行成果转化。鼓励和支持青年名医和首席专家在主要学术组织上有任职，在高水平学术会议上有声音，在高质量学术期刊上有论文。

六是全面加强科学化和精细化管理。要夯实和提升现代大学附属医院治理体系和治理能力，以制度建设为根本，不断提升医院治理能力和管理水平。充分运用大数据、互联网等数字和智慧技术手段，规范内部管理、严谨工作流程、严格监督检查、降低办院成本，提升医疗服务数字化、智慧化水平，向科学、规范和智慧化管理要质量、要效益。

七是高质量完成医疗和保障条件建设。2022年，医院智能化、现代化的立体停车场要保质保量完工并交付使用；省区域紧急医学救援基地二期项目要高标准完成；做好呼吸与危重症救治中心建设；进一步调整和完善医疗结构布局，引进一批能够大力提升医疗服务质量，催生新技术、新项目孵化，推动医院事业高质量发展的现代化高精尖医疗设备设施。

八是做好对外宣传工作。要对内“强基础、提内涵”，对外“树品牌、展形象”，以医疗工作为中心，扩大对外宣传范围，创新对外宣传形式，提升对外宣传质量，充分运用网络新媒体、特别是官方微信平台等方式大力宣传报道、推介讲解医院开展的新技术、新项目和院内“辽宁名医、青年名医、名中医”，首席专家、业务骨干的大医精诚和技术特长，增强对外宣传的覆盖面、影响力和亲和力。

在附属第三医院，院长艾浩从医疗质量体系建设、临床教学体系建设、科研学科体系建设三个方面对2021年工作进行简要总结；从抓好医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价三个方面对2022年主要工作作了汇报。

党委书记梅晰凡从医院党的建设、医教研协同、组织保障三个方面就2021年医院事业发展作简要汇报。他表示，2022年，新一届医院领导班子将在学校党委和学校的正确领导下，把党的政治建设摆在首位，紧紧扭住内涵建设这一根本，坚定信念、扎实工作，拼搏向上、团结奋进，带领全院医护员工心齐气顺、坚定不移推动医院各项事业高质量发展。

在认真听取医院主要负责人工作汇报和领导班子成员发言后，丁维光表示，学校党委和学校对医院领导班子带领全院医护员工在过去一年所取得的成绩给予充分肯定。他指出，2022年是附属第三医院建院100周年，也是“十四五”事业发展第二年，新的起点、新的征程，新一届医院领导班子使命光荣、任重道远，要团结带领全院医护员工继续走好赶考之路，按照学院型大学附属医院的内涵要求，不断推进医院各项事项可持续发展。

就做好医院2022年主要工作，丁维光提出八点指导意见：

一是加强医院领导班子建设，形成强大的凝聚力和战斗力。医院领导班子成员要把党的政治建设摆在首位，认真落实医院党委领导下的院长负责制。发挥医院党委的领导核心作用，党委书记和院长要各司其职、分工合作，率先垂范、引领发展。领导班子每一名成员在医院发展改革和各项工作推进中要做政治上的明白人、事业发展的先行人、医护员工的贴心人、廉洁自律的模范人。

二是全面提升医疗能力。要以专业技术人才能力提升为根本，加强外科各科室建设，提升外科医疗救治能力和水平；加强内科各科室建设，推进内科治疗手段外科化，提高内科诊疗质量和服务水平。有针对性地加强临床医技科室建设，进一步提升对医疗科室的有力支撑。以问题、目标和需求为导向，坚持有所为有所不为，精准引进新技术、新项目，有针对性地提升临床重点专科建设质量和水平。

三是加强临床教学工作。把教研室建设、教师带教能力培训、教风建设、学风建设在现有良好基础上进一步总结、提炼、升华，夯实和提升临床教学工作在“医教研”协同发展中的基础作用和推动作用，形成育人特色和亮点。继续加强专业建设和课程建设，对医学类教育教学提供坚强有力的支撑。提升质量、务实建设，力争康复治疗学专业早日获批省级一流本科教育示范专业。

四是整合资源，加强学科和科研工作。要紧密围绕学校申报博士学位授予权单位做大做强优势学科，以临床医学学科专业为着力点，以医学类专业为有力支撑，整合医院内部学科、专业、人才资源，尽快形成高水平的科学研究能力，力争获批国家自然科学基金项目，发表高水平学术论文，促进科研成果转化。

五是加强人才队伍建设。发展是第一要务、人才是第一资源，科技是第一动力，这“三个一”的根本是“人才”，更是医院发展的源泉和动力。要大力引进急需的医疗专业技术人才，采取“带土移植”的方式引进人才团队，更要潜心自主培养青年人才。要加大对外交流和合作力度，真正做到“走出去、请进来”，实现人才良性互动、业务交流提升、眼界格局打开。

六是加强内部管理。管理是制度、是要求，更是科学、是文化。要树立现代医院管理理念，扎扎实实从源头上、基础上做好精细化管理，进一步用好用活大数据、互联网新业态、新技术。精细化和数字化管理医院，依法依规、降低成本、压实流程、提质增效。要加强预算管理，完善内控制度，深化供给侧结构性改革，坚持稳中求进工作总基调，推进医院事业改革发展和稳定。

七是加强医院特色文化建设。以建院100周年为契机，回顾历史、总结经验，凝心聚力、继往开来。以建院100周年为抓手，梳理、凝练和培育有历史、有特色，彰显传承和新时代气息的内部医疗文化、育人文化、医院文化，增加全院医护员工的凝聚力、感召力和幸福感、获得感。

八是提升医疗服务社会影响和水平。要加大专科联盟建设，发挥专科联盟的“资源共享、优势互补、人才集中、联合攻关”重要作用。大力宣传、提高质量、优质服务，进一步提升医院“健康体检”市场份额。要以医疗工作为中心，创新对外宣传方法和手段，充分运用网络新媒体实时动态宣传医院开展的新技术、新项目和医疗专家的技术特长，增强对外宣传的覆盖面、影响力和亲和力。