开新局｜邵义明：不言困难，只有目标，办法总比困难多！

8月2日，周一这天上午，邵义明来到医院重症医学科，跟往常一样，听取医生汇报，实地检查危重病人的治疗情况，他非常仔细。自从来到东莞工作，每周一、周五他都坚持查房。他是院长，更是专家。

5月下旬，广东医科大学附属东莞第一医院（市东南部中心医院）连续收治3例特重型急性心肌梗死患者，邵义明直接上阵，重症医学科、急诊科、心血管中心多学科协作，不分昼夜抢救，硬是让命悬一线的危重患者转危为安。

7月中旬，广东医科大学附属东莞第一医院（市东南部中心医院）接连收治6例严重热射病患者，病情十分凶险。邵义明迅速组织抢救，其中一例出现严重肝功能衰竭的患者，他们给予了4次人工肝血浆置换等综合治疗，患者最终成功脱险。

校地共建以来，广东医科大学附属东莞第一医院（市东南部中心医院）以胸痛中心、卒中中心、创伤中心、高危孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心、急性消化道出血救治中心等“六大中心”建设为抓手，提升急危重症的处理能力。

邵义明看得很透彻：“塘厦交通便利，病人流失得快，病人来得也快。慢性病、其他复杂的疾病，患者可能选择去别处，但急危重症的救治是刚需，肯定是就近就医，所以，把这块做起来就是当务之急。”

分秒必争的成功抢救，带给医院的是救治能力质的飞跃。门诊量、住院量稳步上涨，医疗服务能力大幅提升。“六大中心”品牌建设也由此成为医院今年发展的首要任务，胸痛中心、卒中中心现在已经初具规模。

作为全国重症医学领域学术影响力百强专家之一的邵义明，今年49岁。26年前，刚大学毕业的他踏上绿皮车，从武汉出发，坐到终点站湛江，在祖国大陆的最南端，海边的晚霞和椰树辉映的浪漫情景吸引他扎根。

他一边在广东医科大学附属医院工作，一边不断深造，攻读硕士、博士。2006年，34岁的他先后成为医院信息技术部副部长兼人力资源部副部长、医院发展规划部部长。在行政工作外，临床业务他也从未放下，还要带研究生，他成了“拼命三郎”。

2020年1月4日，邵义明出任广东医科大学附属第二医院副院长。1年零4个月后，学校再次选中他，委派他来到东莞。在邵义明看来，“这是一份沉甸甸的责任，必须要对大学负责，必须对得起市委市政府、市卫生健康局的信任。”

广东医科大学附属东莞第一医院（市东南部中心医院）的建筑在东莞所有公立医院中都算一流，但医院内涵建设任重道远，人才、技术、管理、服务离群众的健康需求还有差距，这是不争的事实。怎样在尽量短的时间内，实现校地共建的目标，是机遇也是挑战。

邵义明来到东莞后抓的一项重要工作，是根据大学和市委市政府、市卫生健康局对医院的定位，制定奋斗目标。“有了目标，方向才会明确，发展的路径才会明确。我们正在紧锣密鼓地拟定医院的‘十四五’规划。”

而另一项基础工作，是把医院学科建设的“四梁八柱”构建起来。“医院以前的学科体系不健全，很多学科是没有的。我们提出中心化的建设思路，内外科融合发展，这个布局正在推进中，很快就可以完成了。”

4月26日，邵义明上任当日，来自广东医科大学的首批20余名博士、教授同时进驻，博士、教授门诊开诊。这些涵盖内科、中医、耳鼻喉科、骨科、重症医学科等领域的资深专家，成为校地共建加速推进的重要助力。

广东医科大学举全校之力办好医院。广东医科大学党委书记、校长卢景辉，党委常委、副校长曾志嵘多次率领大学各部门人员到医院进行调研督导。6月4日起，全国知名中医专家、广东医科大学党委常委、副校长邝卫红每周五上午到广东医科大学附属东莞第一医院（市东南部中心医院）坐诊。为了支持医院的发展，他还将第一执业地点改到这里。

得益于校地共建，医院开设研究生高级研修班，举办多期临床教学能力培训班，首创建立了“中西医结合多学科精准诊疗门诊”，并成为大学“2+2”院校协同人才培养教学基地，积极推进国家住院医师规范化培训基地。

也是在大学的鼎力支持下，此前的4月15日，甲状腺乳腺中心、皮肤整形美容医疗中心、心血管中心已经在医院率先挂牌成立。6月29日甲状腺乳腺独立开科，7月1日心血管中心独立开科，7月30日肿瘤中心成立，医院学科实力突飞猛进。

人才是第一资源。广东医科大学附属东莞第一医院（市东南部中心医院）着力“筑巢引才”。市委市政府每年支持的5000万元中，绝大部分都用来招揽人才，力度之大，前所未有。高层次人才还可给予大学编制，对人才的吸引力越来越强。

“我们还出台了高层次人才引培管理办法，出台了学科带头人管理制度，这两个文件一结合，整个的医院高层次人才的引进体系就有了。同时，我们内外兼修，现有人才符合条件，一样可以享受待遇。”邵义明说。

过去因人才流失严重，被市卫生健康局局长叶向阳形容为“流血不止”的医院，现在不但“止血”了，而且，流失的人才回流了，流失的患者也回流了。大学加持的医院正在成为人才和患者的“聚集地”，而非“集散地”。

学史力行要从解决群众“急难愁盼”事开始，群众就医的“急难愁盼”无非是希望就医更便捷、更舒心、更放心。为此，广东医科大学附属东莞第一医院（市东南部中心医院）一边进行流程再造，一边进行医院环境改善，让服务更顺畅、布局更合理。

而另一块工作重点是医院行政效率的提升，邵义明坦言，“我们改革的重点和难点可能就在这。原先已有的制度要规范，没有的制度要完善，该简化的要简化。说实话，这里面最大的困难是缺人，需要更多能干、实干的人。”

医院要快速发展，必须用现代医院的管理理念来武装，这需要时间。“经过近100天的努力，大家慢慢跟上了节拍，我相信，再有一段时间，我们的发展会更加喜人。”广东医科大学附属东莞第一医院（市东南部中心医院）党委书记董勇说。

大学的辐射引领作用透过校地共建也正在增强。8月5日，“东莞首届先心病学术沙龙”在该院举行，省心血管病研究所副所长、省儿童心脏中心主任张智伟教授分享了世界先心病防治先进经验，吸引了众多东莞同行参加。

邵义明参加了这个活动，他深有感触：“先心病的治疗已经可以在怀孕几个月时在子宫内就实施了，这个技术目前东莞还没有一家医院能够开展，通过这样的活动，将最先进的技术引进来，在东莞传播，受益的就是整个东莞。”

回顾这100余天，邵义明说，校地共建作为新生事物，大学和市委市政府、市卫生健康局的目标是一致的，都是希望医院发展壮大、行稳致远。就他个人来说，“不言困难，只有目标，因为办法总比困难多，困难都会被解决。”