“合财九问”：求策全校师生员工

对标省内外优质民办高职院校，我们还存在着哪些主要差距？

民办高校在办学体制与机制上较公办高校具有相对的优势，合财应该如何最大化发挥我们的体制机制优势，并实现体制机制上的有效创新？

职业技能培训是高职院校的法定责任。受办学空间的限制和招生计划的控制，面对合财高职学历教育的规模和潜力已趋发展的“天花板”，社会职业技能培训的“蛋糕”如何做大、做强，出特色、出成效？

规范办学是我们赖以生存与发展的重要基石，在新《民促法实施条例》下，你认为我校在哪方面还有哪些工作需要开展和加强？

招生是民办高校发展的重要生命线，新时代合财应如何确保规范前提下创新方式方法，统筹把握好招生的质量与数量？

人才队伍是学校可持续发展的“第一生产力”。“特色强校，提质升本”离不开一支高水平的师资队伍以及高效务实的管理队伍，我们应该怎样逐步提升全校教职员工的职业能力和水平？

“以教学为中心”、提升人才培养质量是我们永恒主题。“特色强校”中的教学工作、学生管理工作两个重要领域，从学校管理层、各学院、各部门，到教师、学生，如何形成人才培养的合力，凸显教学工作特色和学生管理特色？

民办高校后勤保障、产业发展是学校正常运行的重要保障和快速发展的坚实基础，合财后勤保障应如何开启管理新模式和真正做到全方位、体系化、精细化管理？“校园新经济”如何适应新形势，进一步做优、做强？

大学文化建设是民办高校培育自身核心竞争力、保持自身健康和可持续发展的基础，合财应如何培育精神文化、物质文化、制度文化和行为文化四位一体的合财发展“软实力”？