“双高”下一阶段工作，这样干！

会上，项目建设部门就“双高计划”总体绩效目标完成情况及2021年度项目建设进度和资金支付情况进行了汇报。梅乐堂对“双高计划”建设的前期工作给予了充分肯定，并就下一阶段项目推进工作提出了四点要求：一是聚焦绩效目标。要把工作重心聚焦到绩效目标上，明确分工，责任到人，确定项目建设的时间表和路线图，千方百计推进绩效目标的完成。二是找准短板不足。各项目建设部门要对标对表，查找项目建设中的不足和弱项，分管校领导要切实负起责任，补短板、强弱项。三是紧盯标志性成果。要树立争先创优意识，盯住省级特别是国家级荣誉和成果，争取获得更多标志性成果。四是加快项目建设进度。目前距离年底不到2个月的时间，要有时不我待的紧迫感，加快项目建设进度，确保按时按要求完成年度建设任务。

李桂贞在总结讲话中强调：一是要提高思想认识。各项目建设部门要充分认识到“双高计划”建设对学校发展的重要性，树立危机意识，明确建设任务和目标，加大项目建设力度。二是要科学谋划项目。各项目建设部门紧紧围绕建设任务和绩效目标，以开放的思维，高标准科学谋划建设项目，凝聚学校的资源和力量，推进项目建设落实。三是要注重建设成效。在“双高计划”建设过程中，本着节约的原则，用有限的资源创造出最大的成效，特别要加强优质成果的培育。四是要规范经费使用。各项目建设部门要严格按照程序，开展项目调研、谋划、论证、招标、建设和验收工作，要有自律意识和法治观念，防范和化解经费使用中的风险，保证“双高计划”建设资金安全。